Programa de Fortalecimiento Institucional
Propósito
El programa de fortalecimiento institucional busca potenciar las capacidades de planeación y gestión de las organizaciones prestadoras de servicios sociales, con el fin de mejorar su eficiencia en el manejo de recursos, su sostenibilidad y la cualificación de los servicios que prestan, a través de procesos de formación y consultoría, ejecutados en alianza con universidades de gran trayectoria y alto nivel.
De esta manera, se busca garantizar que las instituciones brinden una oferta de servicios, pertinente, coordinada y de calidad que genere procesos de inclusión. Experiencias Destacadas
Crédito: Alba Doris Rojas – Dir. Ejecutiva Amigos de los Limitados – Beneficiaria del Programa. Medellín
Proyecto: Programa de Fortalecimiento Institucional (PFI) en Medellín
Ubicación: Medellín
Socios: Secretaría de bienestar Social de Medellín, Fundación Éxito, Fundación Fraternidad Medellín
Operador: Universidad EAFIT
Realización: Primera Etapa 2007–2008
- Finalizado
Segunda Etapa 2008–2009
- En ejecución |
En la primera etapa del proyecto en Medellín
(2007 – 2008) se fortalecieron 26 instituciones
que registran avances importantes en su gestión,
y se consolidó una alianza importante con el Sector
Público a través de la Secretaría de Bienestar
Social de la Alcaldía. Por otra parte la Alcaldía de
Medellín se convirtió en aliada estratégica para el
programa, con lo cual no sólo se amplió la cobertura
del mismo, sino que el Municipio está logrando
consolidar una cobertura de servicios acorde con
unos estándares definidos a la población en situación
de discapacidad y a los adultos mayores.
Para el 2008 - 2009 en alianza con el Municipio a
través de la Secretaría de Bienestar Social, la
Fundación EXITO, la Fundación Fraternidad
Medellín y la Universidad EAFIT, se amplió la
cobertura del programa y se están fortaleciendo 62 organizaciones sociales que atienden más de
33.000 personas y familias en condiciones de vulnerabilidad. Además se han vinculado al
proceso de fortalecimiento cinco programas
públicos de las Secretarías de Tránsito, Cultura, Educación, Salud y “Buen Comienzo”, logrando la articulación de las acciones entre estos programas. |
Proyectos Programa de Fortalecimiento en Cali y Barranquilla
Socios: Fundación Éxito
Operadores: Universidad ICESI (CALI)
Universidad del Norte (B/QUILLA)
Etapa: Finalizando | Participan 39 organizaciones que atienden más de 24.000 personas y familias en condiciones de vulnerabilidad. Se cuenta con voluntariado universitario en las dos ciudades, a través del cual han participado 50 voluntarios apoyando el fortalecimiento en las organizaciones foco de la fundación. | Programa de Fortalecimiento en Medellín
Socios: Municipio de Medellín, Fundación Éxito, Fraternidad Medellín,
Operador: Universidad EAFIT
Etapa: Ejecución | Participan 67 organizaciones sociales que atienden más de 33.000 personas y familias en condiciones de vulnerabilidad. Además se han vinculado al proceso de fortalecimiento 5 programas públicos de las secretarías de tránsito, cultura, educación, salud y “buen comienzo”, logrando la articulación de las acciones de estos programas. | Programa de Fortalecimiento en Popayán
Operador: Universidad del Cauca
Etapa: Ejecución |
Se beneficiarán 29 instituciones. | Programa de Fortalecimiento en Cartagena
Socios: Distrito de Cartagena – Fundación Exito
Operador: Universidad Tecnológica de Bolívar
Etapa: Ejecución | Participan 30 instituciones y se ha vinculado al proceso de fortalecimiento 1 programa público de la secretaría de participación que beneficia de más de 25.000 personas. | Apoyo de Iniciativas de Generación de Ingresos a Instituciones Fortalecidas en el PFI
Ubicación: Bogotá - Medellín
Operador: Centro de Formación Empresarial Fundación Mario Santodomingo
Estado: Ejecución | Como una segunda fase del Programa de Fortalecimiento, se está implementando un proyecto piloto en Bogotá y Medellín (53 instituciones), cuyo objetivo es apoyar a las organizaciones que finalizaron el proceso para que desarrollen estrategias de generación de ingresos, a través de la cualificación de sus iniciativas empresariales, el acompañamiento en la formulación de planes de negocio y el acceso a crédito. Para esto se cuenta con la plataforma de microcrédito de la Fundación Mario Santo Domingo, con una tasa diferencial de crédito de 1,8% e.a., muy por debajo de las alternativas que estas organizaciones tienen en el mercado. | Fortalecimiento Pastoral Primera Infancia
Ubicación: Bogotá
Operador: Universidad de los Andes
Estado: Ejecución | Dentro de la línea de fortalecimiento institucional, se está implementando un proyecto de fortalecimiento a la medida de la Pastoral de la Primera Infancia. Este tiene como objetivo desarrollar un proceso de planeación y alineación estratégica, alineada con los valores, y prioridades de la Pastoral y elaborar el proyecto de fortalecimiento de la PPI, como un plan de acción que permita la generación de alianzas con agentes públicos o privados. |
Aprendizajes (Testimonios)Gloria María Borrero, Ecosesa – Medellín 
Ecosesa - Medellín
| “El logro más importante que tuvo la organización al participar en el Programa de Fortalecimiento Institucional fue el fortalecimiento del equipo administrativo, proceso en el que nosotros con la consultora organizamos y diseñamos una nueva estructura administrativa que le permitió a la empresa hacer un mayor control de los procesos que se venían desarrollando; y una cosa también muy importante que se logró es haber diseñado un sistema de costos que nos permitió tener una información clara, oportuna y precisa para poder darle a la empresa solidez en la parte económica y permitirle la viabilidad”.
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Harold Acevedo – Director Ejecutivo Fundación Ludus
Fundación Ludus Bogotá
| “La historia de la Fundación se partió en dos a partir del trabajo en el Programa de Fortalecimiento Institucional, pues nuestra institución llevó a cabo cambios profundos no sólo en su estructura sino en su forma y en su fondo.
Cambiamos entre otras cosas la formalización de conceptos y de manera importante la estructura de la Junta Directiva, pues era muy estática y se basaba únicamente en la evaluación y en el análisis de lo que se había presentado durante el año, con lo cual se estaba mirando sólo el pasado.
Hoy en día la Junta se involucra más en los objetivos y hace grandes aportes por ejemplo en lo que se refiere a Fundraising, pasaron a ser una Junta Directiva estática a una Junta no sólo dinámica, sino proyectiva en la que los indicadores de las evaluaciones de desempeño no sólo se miran frente al pasado sino a las mejoras y a los ajustes que se deben hacer para el futuro”. |
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